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创新破局“悬空”之困!大有国兴携手国启信达推出电梯“全生命周期托管”民生项目
发布时间:2026-02-05 12:10:06 来源:六安新闻网 编辑:本站编辑 浏览数: 0
[摘要]  通过创新的商业模式和全链条责任整合,为破解电梯安全治理困局提供系统性解决方案,提升居民“上下”安全与生活品质。通过创新商...

面对全国范围内日益凸显的老旧电梯安全运行与更新维保难题,以及传统管理模式下的权责不清、费用难筹、维保质量参差等痛点,大有国兴(北京)科技发展有限公司与国启信达(重庆)科技有限公司近日宣布,正式联合成立中数云梯科技(深圳)有限公司(下称“中数云梯”),共同发起并推动“电梯全生命周期托管及关联业务”重大民生项目。该项目旨在通过创新的商业模式和全链条责任整合,为破解电梯安全治理困局提供系统性解决方案,提升居民“上下”安全与生活品质。通过创新商业模式,在全国范围内构建“责任闭环、监管高效、生态共赢”的电梯安全管理新格局。

政策背景:国家层面试点呼唤创新模式

安全关切升级:近年来,国务院及国家市场监管总局等部门连续出台《关于加强电梯质量安全工作的意见》等系列文件,核心在于压实各方安全责任,提升电梯本质安全水平,并明确鼓励探索电梯安全治理新模式。

老旧小区改造深化:城镇老旧小区改造作为国家重点民生工程持续推进,其中既有住宅加装电梯及老旧电梯更新是重要内容。然而,“重建轻管”、“后续维护资金短缺”、“多主体协调难”等问题成为制约项目长期效益和居民获得感的瓶颈。

机制创新导向:政策层面积极倡导引入市场机制和专业力量,探索如“电梯保险+服务”、“全生命周期安全托管”等可持续、专业化的管理模式,以优化资源配置,降低社会总成本,保障电梯长期安全稳定运行。

项目背景:强企联手,直击行业痛点

行业痛点亟待解决:在现有模式下,电梯业主(或物业管理方)往往需要面对制造商、安装商、维保公司、检测机构、保险公司等多个分散的主体。这种碎片化管理导致责任边界模糊、费用不透明、维修响应滞后、大额更新资金筹集困难等问题频发,尤其在产权多元的老旧小区,矛盾更为突出,累积的安全隐患不容忽视。

创新模式应运而生:基于对行业深度痛点的精准把握和对国家政策导向的积极响应,大有国兴(北京)科技发展有限公司(凭借其在政府资源整合能力、城市更新、智慧社区建设及大型项目投融资管理方面的优势)与国启信达(重庆)科技有限公司(依托其在政府资源整合能力、社会资源整合能力、渠道搭建能力的优势及智慧电梯解决方案领域的深厚积累)达成战略合作,共同创新提出“电梯全生命周期托管”理念,并由共同成立的中数云梯科技(深圳)有限公司作为电梯全生命周期托管项目的统筹与执行主体,承担全国范围内电梯全生命周期托管及其关联业务的统筹与执行职责。

核心模式:一体化责任与总包服务

该项目的核心在于构建“一个主体、一份合同、全托管服务”的全新生态。由大有国兴与国启信达等公司成立的中数云梯作为项目统筹与执行主体单位,并成立全托管主体公司—金梯安护(武汉)技术服务有限公司与相关业主组织(如业委会、物管)或政府授权代表签订长期服务合同,全面承担电梯从“生”(新梯选型采购或旧梯更新改造)到“养”(日常精细化维保、24小时故障维修、零部件更换、年检协调)再到“护”(应急救援、全生命周期保险保障)直至最终“更新”的全过程、全链条责任与费用。费用来源可通过“原物业费中的电梯费用剥离”、“政府补贴引导+业主分摊”或“公共财政承担”(针对特定公建)等多种灵活方式解决,确保长期稳定的资金投入。

项目推动:模式落地与能力构建并举

战略布局与资源整合:大有国兴与国启信达已联合成立项目团队,整合双方在资金、技术、管理、供应链等方面的优势资源并将其注入中数云梯公司。大有国兴侧重项目整体规划、政企关系协调及合规化监管;国启信达则聚焦资金方案设计、核心技术支撑、社会资源导入、项目经营管理、各地项目团队组建与培训。

数字化赋能,提升服务质效:项目高度重视技术驱动,核心在于构建覆盖电梯全生命周期的数字化管理平台。通过在托管电梯部署物联网设备,实时采集运行数据,实现:

状态实时监控与预警:对异常振动、平层精度、门机状态等关键参数进行不间断监测,提前发现潜在故障。

预测性维护:基于大数据分析,主动生成维护工单,变“故障后维修”为“隐患前干预”,显著提升设备可靠性。

维保过程透明化:利用移动App、RFID等技术,实现维保过程标准化、可记录、可追溯,确保服务质量。

应急响应智能化:平台自动派单,优化工程师调度,大幅缩短故障响应和救援时间。

标准化体系与能力建设:正在建立统一的服务标准体系(涵盖维保流程、应急响应时效、配件质量标准等)、成本管控模型(通过集约化采购、供应链优化降低整体成本)以及风险管理机制(包括完善的保险方案和应急预案)。同时,在全国范围内布局建设区域性的配件仓储中心和应急响应中心网络,为项目规模化推广奠定基础。

市场拓展与合作洽谈:项目已正式启动市场推广,正积极与多个有意向的城市、城区政府相关部门、大型物业公司、业主委员会等进行接洽与方案论证,探讨在不同类型场景(老旧小区、保障房、公共机构、商业楼宇等)落地的可行性和合作模式。项目团队强调其模式的灵活性和可适应性,可根据不同区域、不同建筑类型的特点进行定制化设计。

未来展望:打造全国性电梯安全治理新范式

大有国兴与国启信达联合发起的“电梯全生命周期托管”项目,是国家政策引导下,市场力量在民生安全领域进行的一次重要模式创新实践。它不仅致力于解决当前困扰万千居民的“悬空”之忧,更着眼于构建电梯安全管理的长效机制,提升城市公共安全水平。

两家企业表示,将持续投入资源,深化技术研发,优化服务流程,降低运营成本,并积极寻求与各级政府、行业组织、金融机构等多方合作,共同推动这一创新模式在全国范围内的应用与普及,立志成为国家特种设备安全治理现代化的“国家队”标杆。

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